近年来，攀枝花市东区紧扣乡村振兴发展需要，积极探索建立人才入乡工效联动激励机制，完善集体经济收益分配制度，激励引导更多懂经济、会经营、善管理的人才加入村集体经济组织，为推动乡村全面振兴赋能增效。

一是坚持精准引才，筑牢发展根基。建立区镇村三级联动工作机制，开展全区农村优秀人才摸底行动，通过村内广泛收集、乡镇推荐、全区评审等方式，梳理形成涵盖种植养殖、电商、文旅、经营管理、乡村治理、返乡创业6类人才库，收录人才216人。由区委组织部、区农交水局、银江镇组建联合调研小组，对辖区7个村开展全覆盖入户走访与座谈交流，全面掌握各村集体经济发展现状、梳理优势资源、精准分析人才供需情况，结合各村产业发展方向制定紧缺人才需求清单。突出“管理强、脑子活、技术硬、市场通”选聘标准，通过发布公告、熟人推荐、上门邀请、商务洽谈等方式，精准招募29名企业负责人、致富带头人、乡村“新农人”、返乡创业者、种植养殖专家加入乡村职业经理人队伍，参与整村运营、特色项目领办、片区规划等工作，为发展壮大集体经济汇智聚力。

二是坚持改革活才，释放创新动能。吸纳辖区水电、矿业、银行等单位8名负责人担任片区党委兼职副书记，构建与攀钢矿业、川投能源等辖区大型企业的地企协作机制，推动更多资源优势在乡村落地转化。推选“创富带头人”28名、“荣誉村民”4名，并邀请其列席村“两委”相关会议，为乡村建设发展建言献策。全面推行“党组织+职业经理人+农户”合作机制，整合资金4200万元推进生态种植养殖产业项目建设11个，打造“故事里”“牛小果”等特色品牌，推出有340户村民参与的“共富集市”、261户村民参与的“渔光互补”项目，带动240名村民在“家门口”就业创业。今年上半年，银江镇6个村集体经济经营性收入达2842.78万元。按照“一村一策”谋划整村运营蓝图，因地制宜探索不同类型的村集体经济发展模式。弄密村通过构建“创富合伙人”发展模式，试点创建“多元投入+利益联结+收入链接”利益联结创富联盟，打造“山见小院”“致愚小院”等院落经济；阿署达村设立乡村CEO工作室，探索“能人带头+集体运营”模式，引入现代企业管理体系，推动打造“星空露营地”“星空夜市”“星空流浪舱”等“星空”体验产业群。截至目前，已涌现出企业管理、庭院经济、康养民宿等多领域“明星经理人”18人。

三是坚持环境留才，培育成长沃土。结合各村发展规划，科学设置产业发展、乡村发展建设、闲置资产盘活、城市工商资本下乡四项奖励项目，按政策给予土地租赁费减免、公益金奖励、宅基地改建补贴、项目投资补贴等优惠奖补，持续吸引社会资本参与乡村资源盘活。倡导职业经理人参与村集体经济组织经营管理，提取村集体当年可分配收益的20%为“公益奖励金”，对带领村集体增收成效显著的职业经理人，按增收梯度分档次予以创收奖励，营造对标提升、比学赶超的良好氛围。整合用好引进人才“朋友圈”资源，对人才带领团队包装项目争取市级及以上财政投资资金、为所在村集体经济组织引入实际到位投资金额超500万元的，允许从当年提取的公益金中拿出10%作为奖励，以人才带动团队引来、吸引投资落地，撬动资金、项目、技术、流量等各类要素向乡村集聚。在入乡人才中开展“年度优秀入乡人才”评选，连续3年、5年被评选为优秀的人才，分别授予“乡村建设贡献之星”“乡村建设突出贡献之星”荣誉称号，并给予0.5万元、1万元的一次性奖励，不断提升人才参与乡村建设的获得感和自豪感。