近年来，凉山州宁南县着眼解决村后备力量源头不活、能力不优、队伍不稳等问题，通过源头管控、能力提升、考评管理，构建村后备力量“全链条”管理机制，全力破解村后备力量后继乏人“瓶颈”，为乡村振兴提供人才支撑。

强化源头管控，确保选得准。拓宽选拔渠道，实施“提质增效工程”，重点从返乡或有意愿返乡的在外创业成功人士、退役军人、大学毕业生中选拔村后备力量，同时将本村致富能手、职业农民、实用人才等纳入培养范围。采取个人自荐、群众推荐、组织考察等方式，由镇党委负责考察工作，广泛听取村“两委”班子成员、村民代表、党员群众代表等各方面意见，全面了解拟培养对象德才表现、群众口碑等情况，并会同纪委监委机关、政法、司法等14个单位联审严把入口关，按照每个村储备5—10名后备力量标准，79个村共储备村后备力量536名。

注重能力提升，确保育得强。按照“干什么训什么、缺什么补什么”原则，结合基层干部需求，建立“日常学习+集中培训+实践锻炼”培养机制，列出13个方面26种类型“培训菜单”，科学制定培训方案，依托“万场微党课进支部”等活动，采取“领导专题讲、干部集中学、书记随堂说、导师现场评”方式，开展村后备力量培训班，不断提升村后备力量能力素质。实施村后备力量实践锻炼计划，结合各自特点设岗定责，设置集体经济发展、基层治理、森林草原防灭火等岗位，为后备力量搭建成长成才平台。推行“导师”帮带机制，实现乡镇领导班子成员、村党组织书记、驻村第一书记等“一对一”帮带全覆盖，定期座谈、走访、谈心谈话，掌握思想动向，帮助解决工作、生活中的实际困难，帮助后备力量尽快成长。

严格考评管理，确保用得好。建立村后备力量资料库，做到“一村一台账、一人一记录”，记录村后备力量在教育培训、实践锻炼、培养使用中的现实表现。健全考核评价体系，优化考核方案，以“做实事、重实干、强实效”为导向，多层次、多角度对村后备力量培养对象的业务能力以及工作成效等方面进行考核评定，畅通“能进能出”渠道，进行动态管理，对信念不坚定、群众不认可、实绩不突出等不宜列为村后备力量培养对象的，及时调整退出，确保队伍数量稳定、素质优良。目前，全县共有128名村后备力量经过锻炼培养后进入村“两委”班子队伍。