近年来，资阳市安岳县始终高度重视驻村工作队管理工作，通过采取健全工作机制、搭建学习平台、抓实待遇保障等多种举措，着力锻造一支“驻得下、帮得实、干得好”的乡村振兴主力军。

健全工作机制，推动工作落实。进一步完善驻村干部选派调整机制，聚焦人均收入、脱贫户、村常职干部、市级以上表彰情况4项指标，统筹市县乡三级力量，重新选派442名驻村干部、组建161支驻村工作队。印发《安岳县从严管理驻村工作队五项机制》，进一步明确县级部门、乡镇党委、派员单位管理责任，采取电话抽查、实地了解等方式，全覆盖精准掌握442名驻村干部到岗情况，严格执行考勤、请销假等工作纪律，确保驻村干部在村在岗、脱产驻村。出台《巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接常态化督导办法（试行）》，开展暗访督查40余次，下发通报14份，对5名驻村干部进行提醒谈话，以责任落实助推工作落实。

搭建学习平台，提升业务能力。以县为主体、乡镇协同发力，科学制定培训计划，发放《驻村干部应知应会工作手册》500余本，利用县级集中培训、月度工作例会、乡村振兴工作会等，组织开展各类培训600余次、测试40余次，帮助驻村干部掌握政策知识，解决“知识恐慌”“本领恐慌”问题。制发《年度重点任务清单》，建立驻村干部信息交流制度，以驻村工作队为单位每月收集工作简报，择优选取36期在“组工柠聚力”公众号进行刊登，拍摄“第一书记驻村纪实”，在“学习强国”APP播放量达230万次，帮助驻村干部了解工作内容。组织3批45名驻村第一书记到产业发展好、示范作用强的村（社区）开展交流学习，带回好经验、好做法，进一步拓宽发展思路。

强化待遇保障，激发工作热情。将161支驻村工作队工作经费和329名县级及以下选派人员的生活补贴、乡镇补贴等，全额纳入财政预算予以保障，不定期收集落实情况，对未及时落实的派员单位、乡镇（街道）通过电话催办、文件通报等形式督促保障到位。县乡村三级常态化开展谈心谈话，派员单位主要领导到村调研每年至少1次、分管领导4次，帮助驻村干部解决工作、思想问题100余个，让其安心驻村。坚持以成绩论英雄，鲜明用人导向，年度考核、期满考核分别评选117名、104名优秀驻村干部，32名驻村成绩突出、群众认可的驻村干部被省市评为优秀驻村第一书记、工作队员，提拔晋升驻村干部34名，让驻村干部看到“前途”。